近日在佛山南海，一间涂料公司发生了爆燃，事故造成了四伤一死的悲剧，经过相关部门的初步分析，是白乳胶车间在生产“环氧酯”过程中反应釜操作温度较高，导致发生爆燃。小编在这里为死去的同志表示默哀，也希望受伤的同志早日康复。
    这一次的事故，也给我们敲起了安全生产的警钟。涂料行业是属于化工行业，其化工原材料和产品危险性极大，只要一不小心，就会酿成悲剧，所以国家对化工行业实行“安全生产许可证”的管理制度。
    安全意识相信每个人都会有，差别只在于强或弱。目前很多中小企业对于安全意识还不强，认为只要不出现事故就不需要完善安全措施，这是不允许的，当事故发生后再去完善，怎样说也太迟了。作为一个关乎生命的老问题，涂料行业需要加强安全意识和管理，下面为大家分享安全生产的管理制度。

一、把握员工安全心理，提高安全防范事故水平
经过统计分析，因人的不安全行为引发的事故主要有以下几种心理状态：
    侥幸心理。抱此心态的人，往往懂规范、会操作，他们抱着“违章不一定出事，出事不一定伤人”的心理，在行为上多表现为操作不仔细、作业马虎，明知安全生产工作的重要性，却在心里觉得无所谓，因此而放松警惕。
    惰性心理。此类人在工作中总想省点事，偷点懒，为了贪图安逸，而忽视了安全。对现场操作中的小缺陷、小隐患视而不见，现场检查不认真，工作应付了事。
    逞能心理和从众心理。有些人为了显示自己的能耐，往往会头脑发热，不遵守客观规律，不讲科学态度，干一些愚蠢和危险的事。还有一些人，看见别人违章作业，或者看见别人那样做，明知不对，自己偏要照着做。
    情绪波动，思想不集中。有些人往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响，在工作中或烦躁不安，思想分散，顾此失彼手忙脚乱；或喜悦、兴奋、得意忘形。这都会严重影响工作中的注意力和情绪，导致违章、违规行为的产生。
    对此以上的不正确心理状态，需要及时调整并采取以下几点措施。
    从安全意识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈地开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位安全知识教育；岗位操作规程、工艺技术规程、安全技术规程的教育以及关键装置、岗位、重点要害部位的安全检查教育、事故案例教育、法律法规和标准教育、反事故预案的教育等。
    从职业道德事业心和前途上进行心理诱导。对员工而言要做到四懂三会，熟练掌握本岗位的应知应会，做到安全操作。用美好的愿望鼓舞员工，用良好的道德培养员工，用先进的机制激发员工，用前途的美景鼓励员工，用安全生产奖励嘉奖员工，使员工自觉的遵守纪律，积极敬业。
    在工作行为上加以控制。加强检查考核，坚持经常性的安全检查、日查、月查、季度安全检查、专业性安全检查，同时注意员工情绪在工作上的反应，及时纠正员工的不安全行为和违规的不良习惯。

二、加强班组安全建设，夯实安全基层基础
    涂料企业必须做到“五个字”：一是安全意识要“强”。要牢固树立“科学发展、安全发展”理念，明确安全教育在班组工作中的重要性，经常性开展安全教育，提高员工的安全意识；二是执行制度要“硬”。制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚；三是考核制度要“严”。安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对规定制度，操作规程，规范动作，坚决执行。对每项工作必须按规定及时、准确完成；四是工作方法要“新”。积极创新工作方式方法，利用各种资源，通过各种途径，开展形式新颖、载体多样、内容丰富的各类安全活动；五是工作要“细”。安全工作涉及到企业生产过程的方方面面，那个环节出了问题都不行，所以要把安全生产贯穿生产经营全过程，工作不留死角和盲区。

三、注重科学高效管理，营造良好安全氛围
    企业安全管理要想出成效，不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下，既要靠各项规章制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进行所谓的刚性管理，又要坚持以人为本，通过情感关环进行各种思想和心理教育及训练，进行所谓的柔性疏导。只有把两者有机结合起来，才能更好地提高安全管理水平。一方面，企业应按照国家法律法规要求，结合企业自身实际，制定建立涵盖所有岗位、工种的安全生产管理制度、技术标准和操作规程体系，明确企业各岗位人员安全生产责任制并督促落实。另一方面，企业要想持续、快速地发展和保持安全形势的平稳，都需要保待一支稳定的管理和生产团队，这就需要企业坚持以人为本理念，对企业本工和外来作业单位人员一视同仁，并对员工及时进行情感投资，多一些尊重、理解和信任沦员工多一点归宿感，同时加强企业安全宣传和教育，大力安全生产文化建设力度，营造安全、和谐的生产作业氛围，逐步引导员工从要我安全向我要安全转变，不断提高自我安全管理水平。
    安全生产不仅是涂料行业需要改进，各行各业也要以此为鉴，提高警觉性，防止这类事故的再次发生。给我们操作工人一个安全的工作环境。

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